体育消费时代的创投趋势,红杉中国、曜为资本和新英体育有这七条思考

2019-01-29 万雨芯

活动报道

2018年是创投大环境趋冷的一年,同时也是大众体育消费飞速成长的一年。在这个过程中,头部公司在做什么?他们如何看待2019年?


1月10日,懒熊体育·第三届中国体育产业嘉年华在北京举行。史克浪体育创始人黄斯沉担任主持人,与曜为资本共同创始人兼CEO韩大为、红杉中国基金合伙人曹曦和新英体育总裁、爱奇艺体育CEO喻凌霄一起探讨了“体育消费时代的创投趋势”。


“在这个寒冷的冬天,体育产业的创业者都需要一起‘和自己赛跑’。在这个信息泛滥的时代,创业者不要焦虑,思想要走在身体的前面,向死而生。”黄斯沉说。


体育消费时代的创投趋势,红杉中国、曜为资本和新英体育有这七条思考


以下为嘉宾在论坛上的主要观点,希望能给你一些启发。


一、曜为资本共同创始人兼CEO韩大为:选择比勤奋和努力更重要,环境低迷可以倒逼改革。


我觉得选择比勤奋和努力更重要,特别是在体育产业。我们非常看好体育产业,投资逻辑是在关键赛道投龙头企业。因为不同的跑道,吸引力的特点不一样。在土壤非常肥沃的细分领域做耕耘,同样的努力,你的收获要大得多,所以选择和定位很重要。


体育消费时代的创投趋势,红杉中国、曜为资本和新英体育有这七条思考


例如做体育营销,你可以给非常小的公司做TO B业务,也可以给金字塔顶端的超级公司做业务。很多公司辛辛苦苦给国内俱乐部、团队和企业做业务,赚不到什么钱,很难,但是我们投的盛开体育,他们的客户是海信、阿里巴巴和天猫,帮中国企业通过体育营销走向国际,去年的增长是100%。同样是做体育营销,定位不同,商业环境就完全不一样。


而比较有挑战的环境可能是重新定位的更好契机,因为低迷的环境会倒逼改革,让你重新做选择。


二、 新英体育总裁、爱奇艺体育CEO喻凌霄:山穷水尽时才能发现无限潜力,这两年做了三个关键决策。


这两年做了很多非常大的决策,都是被逼的,一个企业只有到了山穷水尽时,潜力才是无限的。从成立开始,英超就一直是新英体育的核心价值,但在2016年,我们在英超新一轮竞标中失利,在这种压力之下,10000多个人问你新英怎么办,好在还有两年时间想办法,我们先后做了三个关键决策。


第一,当代明诚顺利收购新英体育,完成对新老股东的承诺,并实现质的飞跃。

第二,分拆平台,独立运营,寻求与爱奇艺的合作,成立爱奇艺体育。

第三,跟当代明诚一起参与亚足联8年版权+赞助招商,并成功拿下。


这些决策不是临时起意,一个企业在任何时候都要思考发生了变化怎么办,需要有备选方案。人也是,公司也是,处于舒适区时会不愿意行动,股东不愿意,员工也不愿意,但当被逼到墙角时,就必须去做更难的事情。


体育消费时代的创投趋势,红杉中国、曜为资本和新英体育有这七条思考


今天的主题很好,“和自己赛跑”。第一,不要管别人,坚定自己的目标。第二,永远要有备手。不要把窗口开得太多,要宕机,也不要不行了再拐弯,会翻车。


三、红杉中国基金合伙人曹曦:中国移动支付月活已经领先全球,这种基础变化对体育行业影响巨大。


从互联网的角度来看,过去两三年最大的变化就是移动支付,中国移动支付的月活已经领先全球,这对体育行业的影响是巨大的,无论是在线付费还是线下场景。


体育消费时代的创投趋势,红杉中国、曜为资本和新英体育有这七条思考


比如在线视频,现在用户支付很方便,至于用什么样的方式可以更容易的小额付费,这是创业公司可以去想的,但是至少土壤已经存在了。线下也是,比如超级猩猩这种线下健身业态,都已经用到了这样的技术,大幅拉低了用户第一次付费转化的门槛,这些基础的变化是很重要的机会。


四、曜为资本共同创始人兼CEO韩大为:IP的创造遵循二八原则,大池子养大鱼而小池子只能养小鱼。


IP很难创造,遵循二八原则,甚至是一九原则,10%或者5%跑出来的商业价值会特别持久。除此之外,我们更关注一些有成长性、适合中国市场的新兴IP,当时投资GLORY的逻辑就是先把国内类似赛事都看了一遍。我们认为竞技类,特别是对直接对抗性的东西的观赏是植根于人性本质的东西,从原始人开始就是这样,人们本质上对竞技有一种强烈的渴望。


此外中国也有着深厚的武术传统,尚武之风,所以跟民族结合很好。我们首先会判断IP所在的池子是不是大池子,大池子养大鱼,小池子只能养小鱼。在国际上,有被IMG以40亿美元收购的UFC这样成功的先例。而经过这么多年的耕耘,最近一场欧洲的比赛已经盈利,所以证明UFC的模式是可以跑通的。


五、新英体育总裁、爱奇艺体育CEO喻凌霄:体育顶尖IP是100年历史创造的,有需求就有高价值。


体育消费时代的创投趋势,红杉中国、曜为资本和新英体育有这七条思考


那为什么这个事情很难操作?因为你拿版权的时候买的是2年3年以后的事,要判断那时候它还在不在这个价位上,这就是专业水准的问题了,预判未来市场的供求关系。


平台方要想买了某个IP之后到底可以获得多少用户,变现途径到底是什么,这个推算逻辑一定要想清楚。


六、红杉中国基金合伙人曹曦:2018年其实蛮有趣,核心是积累对商业规律和背后人性规律的认知。


2018年,红杉中国一个比较重要的决策是单独列出了一个面向早期创业者的种子基金,投非常早期的创业者。大风起于青萍之末。作为投资者,我们希望在相对早的时期去发现大公司的雏形。


从另外一个维度来看,2018年其实是蛮有趣的一年,一些曾经很火热的行业泡沫破裂,有些行业周期变化则非常快,比如数字货币领域。在这个过程中,最核心的是积累认知,对于商业规律和背后人性规律的积累,这是特别有价值的,因为有些周期可能过去要几年才能上演一次,而在2018年,这个过程加速了。


在这个信息爆炸的时代,包括投资人观点在内,其实都是碎片化信息,要注重系统学习和独立思考。最近看到的一句话挺有道理,无论大背景什么样,我们能做的就是去相信,你活着的时代,你年轻力壮的时代就是你最好的时代。


体育消费时代的创投趋势,红杉中国、曜为资本和新英体育有这七条思考


七、曜为资本共同创始人兼CEO韩大为:体育产业是泛娱乐的一部分,以体育为内核的新生活方式投资机会非常多。


IP产业是体育产业最核心的内容,体育产业从某种角度来讲是泛娱乐的一部分,都有内容,只是体育IP的成功创造需要很长时间,而一旦确定,可持续性非常强,不可替代,所以能投第一不投第二是我们的策略。


互联网视频平台上播放是中国特色,欧美国家体育IP主要变现渠道是传统电视,不可能那么开放和市场化,反而为互联网视频平台造就了新天地,几大互联网视频平台发展非常快,背后由互联网公司推动,带有很强的技术性和成长性,所以我们在这个领域进行了布局,包括新爱体育。


我们对体育产业的定义非常广泛,不是窄的传统的东西,甚至投了人工智能的公司,影谱科技在体育的应用非常广泛,包括5G、区块链和消费品的应用,我们还投了运动营养品公司,这是我们定义的以体育为内核的新生活方式,在这个范畴下,有成长性的投资机会非常多。


延展阅读:


曜为资本共同创始人兼CEO韩大为:选择比勤奋和努力更重要,环境低迷可以倒逼改革


新英体育总裁喻凌霄:山穷水尽时才能发现无限潜力,这两年做了三个关键决策


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