廉颇未老,新手入局,体育产业一定要杀个你死我活吗?

2016-05-10 特别策划懒小熊

随着国家政策的推动、社会资本的参与,中国体育产业迎来前所未有的好机遇,发现东方泛起鱼肚白,老江湖们发起了转型和改革,而更多体育之外的人才正在涌来,带来了新的元素和新的主张。老江湖与新势力在这一刻迎面相遇,或是碰撞,或是融合,总之,这个时代全然不同了。



▲ 懒熊体育专访昆仑决创始人姜华。


得知被冠以“老江湖”的头衔,华熙文体执行董事国今娇有些愕然,“我觉得我们更像是新势力。”


在5月18日的中国体育产业跨界峰会上有这样一个对谈环节——“老江湖与新势力”。按照国今娇的理解,五棵松体育馆运营方华熙文体是行业内的新鲜动力,入行没多久,思路很开阔,和那些腐朽不堪的旧有势力完全不沾边。


国今娇的理解没有错,她和华熙文体确实不是老派分子。


但在新的语境下,深耕场馆运营多年的华熙文体就是“老江湖”,一是因为经验和地位;二是因为对比,新势力更加年轻,速度更快,更有活力。


比如立志打造世界级赛事平台的昆仑决,成立两年后估值3.5亿美元;以票务切进体育产业的微赛,拆分成立仅4个多月就获得12亿元的估值;比如明星场馆应用趣运动,短短一年时间就覆盖广州400多家场馆,同时他们已经将触角延伸到深圳、上海和北京等全国8座城市。


过去数十年来由政府主导、以争夺冠军为主要目的的中国体育界,正在发生翻天覆地的变化。随着人才、科技、资本的涌入,陈规旧矩都将被打破,新的秩序正在确立。


不过,在新的秩序诞生前,整个行业还有些混乱无序。面对长期落后的生态环境,新入局者积极寻求机会颠覆,难免和既有势力形成一些碰撞,但更多的还是融合。


另一位“老江湖”盛开体育CEO冯涛在懒熊体育3月1日的体育产业中介会上表示,体育没有那么容易,“我在各种场合讲了这句话。如果想踏入体育产业,没有15年的投入,是很难的。很容易用几年的时间建起高楼大厦,用很快的时间建高铁,很多的不同行业只需要5到8年的时间,都能很明显的见效,见到可观的收益。唯独体育产业不深耕15年,什么都看不到。”


前李宁公司CEO、必迈创始人张志勇对懒熊体育说:“互联网的反应速度很快,注重用户需求,很有意义,沟通方面时效性高,营销方面有优势。但互联网也有劣势,欠缺多一步的构想,传统产业在这方面经验会多一些。互联网4、5年就算有经验,传统行业得20年。”



快与慢,因为基因不同



在体育圈,央视被视为毫无疑问的传统力量,它的动作,也是慢腾腾的。不过,随着国务院放宽赛事转播权限制,互联网新媒体纷纷涌入体育市场。作为曾经垄断级的渠道,央视开始面对更多后辈发起的挑战,改革创新势在必行。


2016年3月末结束的博鳌亚洲论坛上,央视体育频道总监江和平表示,新媒体的出现对央视的确是种强大的推动力,“我们也是到了不得不变的风口了”。


央视旗下的中视体育曾开价50亿与体奥动力争夺5年中超版权,这或许是个信号,但面对市场开放后资本的进入,央视在竞技场中的表现太慢了。央视体育的主持人纷纷出走互联网公司,似乎能证明一些东西。


“既不过分乐观,也不过分悲观。做好自己,不乱阵脚。节目要更符合收视需求,观众定位,这是最主要的。”江和平认为,融媒体时代,电视向碎片化传播拓展,数字媒体回归大屏,彼此都有需求,这是互相融合的契机。


对央视这种官方媒体而言,变革难度可想而知。正是由于有着举国数亿观众的关注与期待,其任何小小创新失败所造成的影响都会被无限放大。况且想要真正摆脱长期以来体制的桎梏,更是难上加难。这些都会使央视承受更大的挑战,这是一条艰难之路,不进则退。


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▲ 央视体育频道总监江和平认为融合就是“你就是我我就是你”。


跟央视慢吞吞的步伐比起来,新兴互联网体育公司的速度快得令人惊叹。


以票务为切入点的微赛体育,近期完成了由华人文化领投的A轮融资,投后估值达12亿元。


微赛究竟有多快?从母公司微影时代拆分出来不足4个月,就扩张到120人的规模,因为太快,其CEO侯昱华出门还带着前公司微影时代的名片,办公室也来不及迁到新址。


“我们做事就是快,拆分决策做了就坚决执行。”侯昱华对懒熊体育说。微赛体育目前已与国内大部分体育赛事建立了合作,包括中超、中甲、CBA、WCBA、CUBA、NBA中国赛等。据侯昱华介绍,今年微赛体育准备了10亿的票仓规模。


同样向前猛跑的还有搏击项目昆仑决,其创始人姜华走路风风火火,说话也快得不行。


赛事IP的日益火热和资本的大量涌入,给了昆仑决更多的可能,也让它越走越快。B 轮融资拿到2亿人民币,市值超3.5亿美金,创下中国搏击赛事最高价值纪录。



传统和新潮,相互尊重


▲ 懒熊体育专访700Bike联合创始人张向东。


对于新公司的快,新英体育副总裁喻凌霄并不完全认同,在他看来,任何生意都应按部就班,一步步来做。商业不是比赛跑步,跑得快并不意味着胜利。若追求快,那么相应的代价则必然是质量出现问题。不可能什么好都被你占了,追求又快又好是有问题的,互联网也不能违背人的基本原则。


持此类想法的,不止是老江湖们,也有新生代的代表、700Bike联合创始人张向东。


张向东喜欢日本品牌MUJI,他希望700Bike也能成为生活品质和生活态度的象征。


进入自行车制造领域后,张向东为该行业近两个世纪的积累感到惊讶,“这些积累不是短时间靠产品创新就能颠覆。这其中有太多知识要去学习,而这些知识的学习,不是智商高可以解决的。它需要时间,跨越不了的时间。”


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▲ 张向东称自己做的不是“智能硬件”而是“自行车”。


“我遭遇的最大挑战,来自向传统制造业学习的过程。”从自行车爱好者到自行车从业者,张向东开始承认,自己以前对自行车一无所知。


这位前移动互联网上市公司总裁,作为狂热的骑行爱好者,进入自行车行业时,出乎意料地没有选择专业发烧的方向,而是回归城市本质生活,做起兼顾设计美感与实用功能的城市自行车。


作为新势力的代表,张向东并非鼓吹传统,但他更希望把传统和潮流结合,提升效率的同时保证品质。张向东认为,互联网人要做的,是去学习、理解和尊重传统。


张向东很反感别人管他们的产品叫“智能硬件”,他希望700Bike产品去掉互联网的部分,仍是一辆好品质的自行车。


“互联网方式在产品上的创新,不能成为行业变革最重要的驱动力。它只是一部分,不能完全取代行业的整体升级。”张向东对懒熊体育说。



以场馆为营,殊途同归



同样是以场馆为中心,“新势力”趣运动和“老江湖”华熙文体看似走了截然不同的两条路。


趣运动是关政罡的第三个创业项目,这个年轻人坚信互联网对传统行业的改造是大趋势,在O2O行业突遇寒冬之际,作为运动爱好者的他发现场馆预订这一需求没有得到充分满足,就此切入。


过去的中国体育场馆预订,既无标准可言,也谈不上信息化,传统方式迫切需要得到改变。于是,关政罡做了这样一款优化管理产品,让订场更简单,并提供实时的场地信息。


在短短的一年时间里,趣运动已覆盖广州400多家线下场馆,分布在北上广深等8个主要城市。占领场馆并圈定核心运动人群后,趣运动前景无限,无论是渠道导流还是商业开发,都拥有了底层的基础。


趣运动下一步怎么做?关政罡表示,继续场馆信息化改造深耕,把智能设备铺设进场馆里头,将场馆管理做轻。以后用户到场馆,连验证码都不需要扫描便可以直接入场打球,用户可以通过自己的移动端控制智能灯控设备的开关,整个过程不需要管理人员的参与。


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▲ 关政罡通过场馆入手,已是令人瞩目的新兴力量。


类似的智能化改革,同样发生在华熙文体执行董事国今娇的战略步骤中,目前华熙文体就计划着把五棵松打造成一个智能场馆,开辟新的场馆服务和盈利增长点。


按照国今娇的计划,一是通过无处不在的互联网让交通指引、GPS定位等服务更便捷。二是通过在线上和现场观众的互动,提升场地比赛的价值和传播性。简单点说,去五棵松看球或看演唱会的球迷,将通过移动App应用,体验到各类智能服务,如便捷获知场馆最新活动,买票取票,通过室内导航寻找座位和车位,收看赛事即时数据和精彩回放,与明星和球队互动,现场订购食物饮料送货到位等等。


“任何体育赛事,体育开发还是要带动周边的经济,带动体育自身服务业的发展,它整个赛事才有价值,这是我们的主要目标。”国今娇说。


这么看来,国今娇和关政罡做的是同一件事——让更多的人来到体育场馆并享受其中。



改革和融合,各出高招



在特步2015年的财报中,集团全年营收52.95亿元,同比增长10.83%;净利润同比增长三成达到6.22亿元。特步将业绩回暖得益于去年提出的“3+战略”(即产品+、体育+、互联网+)的实施。


在特步2015年Q3的订货会上,面对3000名经销商,特步总裁丁水波在40分钟的发言里,说的最多的一句话是“改革”。


“我们公司现在所有的话题都在谈如何变革、如何转型,这是我们集团上下最近这一年,包括明年,所要谈和做的事情。”丁水波对懒熊体育说。


在宣言之前,特步内部大刀阔斧的改革已经开始,丁水波甚至将CEO位置让了出来。他的解释是:“特步既然要变革,老板首先要变,要先革自己。”


“老江湖”丁水波,正在向新势力学习,他希望特步在智能化方向进一步拓展,同时加大电商领域的投入,推出移动应用程序,连接线上线下业务。


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▲ “老江湖”丁水波一手推动了特步的改革。


和特步面临的问题相似,李宁、安踏也在考虑产品智能化的方向。不久前,李宁公司和一家科技创业公司合作推出了智能篮球。


前李宁公司CEO、必迈创始人张志勇对懒熊体育说,新老势力需要互补。“学习能力很重要。沟通需要共同语言,有区别也有协同,将来的意义还是融合。”


前文提到的新兴搏击项目昆仑决,和传统电视媒体走得很近。2014年1月登陆《青海卫视》,2015年与江苏卫视展开合作,一方面充分利用电视媒体大屏娱乐、且受众广泛的优势,另一方面又将新的玩法带给地方电视台。


对央视而言,新媒体无疑是新势力,江和平对当下新媒体与传统电视台的关系,也有着自己的理解。在江和平看来,二者的关系,先是“你中有我、我中有你”,后面会发展成“你就是我,我就是你”,融合不是“你吃我,我吃你”,而是双方优势最大化。


我们看到,“外行人”和“新势力”正在慢慢明白,历史积累下的不止沉渣,也有宝贵经验。“老炮儿”和“老江湖”也会认清新力量的作用,对方带来的不止是威胁,更有新逻辑和新玩法。


从正视彼此到互相试探,再到合作和融合,历史就这样被改写了 。



特别说明:本文为5月18日中国体育产业跨界峰会系列稿件之五。长江后浪推前浪是历史规律,但回看历史,并无绝对的“老江湖”和“新势力”这种二分法,当政策春风吹起,谁能抓住机会谁就是赢家。希望了解更多产业信息,希望从行家新秀处汲取不同营养的您,可在5月18日前往五棵松体育馆,参加懒熊体育主办的首届中国体育产业跨界峰会,欢迎您的到来,我们在5万亿的赛道等您。


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