体育到底是不是刚需?发现全民健身的新机会 | 嘉年华

2021-01-23 特别策划中国体育产业嘉年华

体育到底是不是刚需?发现全民健身的新机会 | 嘉年华


体育到底是不是刚需?发现全民健身的新机会 | 嘉年华


2021年1月12日,懒熊体育·第五届体育产业嘉年华在上海举行。在“体育·新参与:迎接反弹”主题论坛上,深潜DeepDive CEO周寅猛、洛克公园创始人&洛合体育董事长戴富祺、爱动合伙人祁楚尧和昂立慧动体育创始人&CEO于一,就疫情之后消费市场的变化和趋势展开了一场精彩的探讨。


深潜DeepDive CEO 周寅猛:


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我们是一家综合性的教育平台和运动平台,现在全国16座城市有我们的深潜水上运动基地,以及我们智能硬件的应用。公司成立4年来一直处于一个向上的趋势,并没有V字形的触底过程。去年疫情之下,我们还逆势新开了6个城市。


疫情期间,我们迅速做出了战略调整,本来2020年我们的战略目标是希望能够把原有的9家水上基地和城市中心运营得更加精细化,更好地打磨产品和提升毛利率。但是疫情之下,我们做出一个研判,抗疫可能对基地开业以及客户到我们基地来运动产生一定影响,毕竟都是线下的。于是我们把战略重点和战略目标调整到“开疆拓土”,我们认为,即便是消费者和客户心有余悸,但是在河道使用、水上项目开展上,政府对我们是有需求的。


什么叫弯道超车,就是大家在直道上的时候速度差不多,但是弯道的时候才能体现出团队的实力和公司的韧性,这个时候才是体现你和别人不一样的地方。


现在市场的体育需求,我要抛出一个观点,我觉得体育运动在中国的市场上不是刚需。如果它不是你的刚需,反过来就要问问,是不是大家现在的需求有增长。我觉得有,需求体现在两个方向:第一,现在大家都会愿意到户外走一走,呼吸新鲜空气;另一方面是青少年的近视率、肥胖率、抑郁症发病率很可怕,国家开始重视青少年体育运动的课程和教育。


但是真正的需求还要挖掘,我们的体育产业必须要和其他的一些刚需行业产生联动、互动,才能从生意的角度保证我们有一个可持续的发展。


洛克公园创始人&洛合体育董事长戴富祺:


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2020年开局蛮惨的,我们160多个场馆严格意义上只营业了9个月,还有3个月是受很大影响的。怎么挺过来的,首先我们体育产业的人要有一个大心脏,可以承受一切压力和挑战。第二,政府给了我们很多支持,比如免租、免税、社保减半和银行贷款。


我不太同意周总上面体育不是刚需的观点,疫情期间我看到大家对于体育运动的热情,让我非常惊讶,每天会接到700多个电话问我们什么时候开门。我们配合上海市体育局,对第一批场馆复苏做了限流控制,竟然出现了百年一遇的情况——场馆门口排了300多米长的队。青少年对于运动的需求还是非常大的。


2020年我们做了洛克公园第一个体育综合体,包含体育运动、餐饮娱乐、酒吧、购物以及十几项儿童的体育培训,真正能够把我们这一代人家庭运动的需求满足。这是非常好的业态组合,把成熟社区家长的需求、运动人群的需求、小孩的需求和社交的需求、健康的生活方式融汇在一个地方。


现在这是千载难逢的机会,是体育的黄金时代,整个社会前所未有的重视体育。我们得脚踏实地,体育是慢热型的产业,做得好的体育公司都是十几年奋斗下来的,挣快钱不是那么容易,必须不断创新、整合资源、总结经验,进入这个行业不会让你们后悔。


爱动合伙人祁楚尧:


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我们早在2019年,就已经做了完整的线上健身课程规划;只是疫情的到来,把我们所有的规划提前了。疫情期间,我们把做好的几套训练课程上线至APP端;与此同时,开通了线上健身课程教室,线上直播教学课程等。


历经疫情爆发到局势缓和,我们通过观察,以及会员的反馈,能明显地感觉到,大家的健身意识正在强化。从之前的“凑热闹式”地参与健身转变成“有目标式”地锻炼,每个阶段都体现着特殊化需求。而在疫情复工后,基于这一点,我们优化了家庭健身课程体系,联结用户日常多元化场景;使用户不受时间,空间等因素限制,利用碎片化时间锻炼;而针对各个阶段的用户,从健身入门,到有健身基础,都会有与之匹配的课程系列。


我们以全场景健身内容赋能平台,在疫情常态化的大环境下,真正为大众健身用户全阶段赋能;还将与智能设备厂商展开合作,将全场景健身内容赋能于健身设备,拓展更多新的场景,将健康的生活方式传递给更多人。


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