佳兆业和凯兴资本成立了一个100亿体育基金,主要看场馆及周边方向

2016-09-07 大公司董欣导


佳兆业和凯兴资本成立了一个100亿体育基金,主要看场馆及周边方向

▲北京钓鱼台国宾馆发布会现场。


9月6日,佳兆业与凯兴资本在北京钓鱼台国宾馆联合召开发布会,宣布成立了佳兆业凯兴体育基金,规模在100亿。


本次基金主要投资方向将从场馆最前端的设计、工艺制造,以及场馆智能化等方向,涉及场馆本身的固定资产,与场馆相关的体育培训、赛事,以及场馆相关的周边产业等都将是关注的方向。


佳兆业自2012年进军文体产业以来,就着重于体育产业的布局,目前运营着六个大型文体场馆,佳兆业文化集团总裁舒立表示,将借助资本用于场馆改造升级,同时以场馆为入口,输入赛事演艺等,形成体育、文化、娱乐等产业一体化。


目前,佳兆业运营的场馆和ATP、WTA、NBA、ICC等国际顶级赛事和组织展开了合作,另外在2016年成立了“佳兆业乐火”体育培训机构,并购了上海毅涛足球开始涉足青少儿足球培训市场,同时,线上的订场平台也即将上线。


凯兴资本创始人潘石坚表示,作为以场馆规范设计、升级建造、运营管理为一体的综合性场馆运营服务商,佳兆业文化拥有丰富的行业经验和先进理念;而凯兴资本、佳兆业资本在体育领域有丰富的投融资管理经验,双方具有互补性。


佳兆业和凯兴资本成立了一个100亿体育基金,主要看场馆及周边方向

▲现场论坛环节。


在论坛环节,懒熊体育创始人韩牧、北京大学体育产业研究中心主任何文义、首都体育学院场馆中心主任梁家栋、北京鼎信体育设施周文信以及佳兆业文化集团副总裁张小争,共同探讨了体育场馆运营新模式的话题,以下是对话实录:


韩牧:今天说场馆运营的话题,我之前做财经记者,最早也是看房地产行业,早几年前,很多人跟我说房地产有泡沫,现在说体育产业有泡沫,这样背景下,结合场馆再谈体育产业也挺有意义,张总(张小争),你们有六家场馆在运营,就从您这边开始吧,你们运营场馆有什么心得?


张小争:横的来讲是做场馆连锁,我们希望成为中国最大的体育场馆运营商,通过升级改造降低成本,不仅有体育场馆,还有影城、剧院、文化宫这类,我们把体育场馆当做博览。纵的方面,场馆盖好后,就开展增值业务,比如目前开展培训,是重点发展的业务,我们从中希望获得利润。

    

韩牧:何老师一直在研究体育产业,这两年变化这么快,相信您感触比较深,场馆这块最大的变化是什么?未来能够决定场馆体系的是什么?

    

何文义:场馆是平台性质,有两种,一种线下场馆、体育场地,线上是央视、乐视。平台取决于内容,就拿地方卫视来举例,大的卫视广告收益比小的大得多,因为内容好。场馆也一样,如果没有好的赛事,场馆运营起来很难。


场馆运营最重要的在内容植入,内容决定场馆或者平台的价值,比如小沈阳以前在北京娱乐场所演出,演二人转,一晚上可能几百,上春晚以后一晚上几十万。做平台的时候内容能促进平台增加附加值,就会产生延伸产业,比如好的比赛能产生版权的售卖,这都是从无开始变有,附加价值怎么寻找,商业模式如何搭建最重要。

    

韩牧:问一下梁老师,学校场馆运营您是怎么样的想法?


梁家栋:我们在去年做了北京市市属高校场馆运营方面的问卷调查,管理模式分三种,第一是体育部门直接管理,第二学院委托管理,第三是后勤管理。


这是管理方面,另一个高校体育场馆利用率不是很高,如何把场馆利用率价值更大化,需要高校领导重视,我来自首都体育学院,举一个例子,学校在排课的时候明确提出来周一到周五晚上六点以前安排训练,六点以后不安排训练,做全民健身,让场馆有更多时间为社会服务,提升利用率。


再一个我们感觉高校体育场馆和政府接轨不够,现在有个叫惠民工程,北京市每年拿出几亿作为扶持基金,去年开始直接惠民于健身人群,我们去年也申请了,它能补贴到个人身上,比如参加一个培训班要花三千块钱,中间给你补贴一半,这样直接受益。但目前宣传力度不够,有的学校可能不知道就没有申请到资金。


还有一个,体育院校可以利用体育专业教师优势进行专业培训,这样也能提高综合利用率。目前来寻找办体育赛事合作的比较多。我们大学生体育馆一年承担赛事和企业活动在六七十次。


周文信:我们做了十五年场馆运营,奥运会、亚运会,国内做了几百个场馆,我的理解不太一样,不是很乐观。场馆就是个渠道,是基础设施,目前运营的模式没有真正建立好,好的场馆在体制内,政府、体育局、教育局等,不是正常市场化的做法,而且都是靠国家补贴的。


大型体育中心像为亚运会、省运会建的,建完就完了,运营就赔钱。要靠补贴,谁去运营呢?国外体育场馆收入40%靠版权,大的体育中心肯定有职业俱乐部、赛事,版权就足够了,另外30%赞助,30%门票。


我们现在场馆收入靠什么?版权40%收入就卡掉了,赞助也很少,好多赛事也卖不了门票,46号文件下来以后,中超版权卖了80亿。但这块没有从根本上解决。运营是很辛苦的事,像鸟巢、水立方这种,如果按折旧,30年折旧投资加回收,根本收不回来,不靠补贴运营不下去,要盈利任重道远。


这里最重要是内容,设施有了,渠道有了,如果没有好的IP进行不下去。这个方式和模式是很好的,肯定要有些内容,IP打造不是短期的事情,需要时间。通过基金、并购模式可能快一些。


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