从这5个企业家对2020年体育产业的预测中,你能学到什么?

2016-12-13 观点懒小熊

从这5个企业家对2020年体育产业的预测中,你能学到什么?



2016年第十五届中国企业领袖年会12月10日在北京进行,在懒熊体育联合创始人黎双富主持的体育产业分论坛上,华人文化控股集团总裁徐志豪、苏宁云商副董事长孙为民、乐视体育副董事长马国力、智美体育董事局主席任文和懂球帝创始人陈聪,就4个大的话题展开讨论,以下为对话精华。


从这5个企业家对2020年体育产业的预测中,你能学到什么?


话题一:2016年都做了些什么?


黎双富(主持人):先从苏宁开始,苏宁对足球的专业度比其他家都强,苏宁对体育有什么考量?

   

孙为民:最近一年多里头,我们开始布局整个体育产业,主要围绕着俱乐部收购,现在有中超的江苏苏宁俱乐部、江苏的女子俱乐部还有国际米兰足球俱乐部,另外一方面就是围绕着体育的赛事的IP的内容,早些年拿下来了西甲的,过两年会有英超的,主要是这些布局。

    

黎双富:体育产业起来之后,华人文化在布局整个产业链,华人对这块是什么样的定位?

    

徐志豪:早在市场上关于体育的热度产生之前,我们已经做了相当一部分的布局了。我们一直非常关注媒体如何和体育结合,能够产生更大的价值。为了创造媒体价值,必须要获取上游资源,打造自己的IP或者是体育的资产,围绕这个产业链,我们做了蛮多的布局,投资了英超的俱乐部,拿下了中超的媒体版权,进入了运动员赛事的经纪,以及和国际结合的本土IP的打造等等。

    

黎双富:乐视体育有一个小小的调整,大家关注乐视体育未来是怎么样的发展方向?

    

马国力:大家都知道我们现在有点困难,钱不够,但还是那句话,我们死不了。现在的这种状态,我其实想问大家一个问题,尽管20多年前我和我的团队,做了中央电视台体育频道,但是现在在中国体育市场、体育产业要发展的时候,从用户的角度讲,还是从市场的需求来讲,一个电视台是大大不够,其实乐视体育做的,我的理解就是在传统的体育产业里面,在发达国家应该是电视台做的事情。


发达国家,像欧洲也好,美国也好,赛事之所以那么的蓬勃发展,大家都知道,版权是很主要的一个收入来源,如果没有竞争,就没有对体育赛事的支撑。而在我们国家没有电视方面的竞争,实际上现在这几家新媒体,不仅仅乐视体育,包括其他几家新媒体,其实是承担着发达国家电视网的作用,因此这绝对是需要的。


现在的困难其实体现在哪儿呢?体现在于非常具有中国特色的体育产业、体育市场的推动和全世界通行的体育产业的传统盈利模式的剪刀差。可是如果没有过去的两三年的中央政府的推动,没有资本在这边助推,中国体育产业不可能发展这么快。但是发展这么快,盈利模式也有传统的方式,因此这个剪刀差显得比较大,这个剪刀差在未来几年有缩小。

    

黎双富:我们问问任总,智美办马拉松是全国独一无二的,你们有什么其他的业绩?

    

任文:智美专注在线下。国际上来讲,体育产业主要的收入来自三个方面构成的,一个是体育传媒,二是赛事运营,三是体育服务,就是大众消费,智美主要侧重于后两类收入的来源和模式。


智美有两大项主营的,一个是路跑公司,还有一个就是篮球公司。从中国的比例来说,马拉松还是刚刚开始。一个地方能不能办马拉松,取决于三个方面,第一是不是政治稳定,国泰民安的局面;二是人民的健康达到了需求,能够跑42公里,这是整体的国民素质的体现;三是对城市来讲,是城市综合治理水平的体现。为什么这么多发达国家有这么多马拉松,马拉松是政治、文化、经济的大检阅;二是篮球,中国有三大篮球联赛,一个是CBA,还有一个是NBL,还有一个WBA,NBL是我们智美来负责的。此外,我们还希望把场馆布下去,让更多的人在智美的路跑、场馆当中得到体验教育,促进我们的消费。

    

黎双富:最后回到陈总,懂球帝刚融完,祝贺,你们最大的惊喜是什么?

    

陈聪:今年比较开心的就是是我们发现整个融资里有很大的影响力,所以我们一方面做错了一些新闻 ,做错了事情,对我们来说承受很大的压力。另外我们本来是定位于一个足球的新媒体和社区,结果我们发现很多东西要通过很多媒体的标准要求自己了,这就是我们比较大的冲击,或者对我们自己比较大的认识。第二,我们从数据发现,今年中超整个影响力和覆盖面积已经比五大联赛更高了,以前在懂球帝内部,对于中超的报道幅度不是那么看重的,但是现在足球随着外援和高水平的球员加入进来以后,这些事情已经有很大的变化。

    


话题二:2017年的计划有哪些?


黎双富:苏宁从足球这一块,从上到下,从新媒体到社区培训,在足球地产有什么想法?除了足球还有什么新的变化?

    

孙为民:在中超联赛上,我们球队从过去一个中游水平的队伍,主打防守反击,变成了全攻全守。2017年会进一步加大俱乐部的投入。随着我们介入足球以后,感觉到足球产业要想长期发展还是要抓基础,就是体训体系的建设,包括足球基地,我们也在和地方的政府在谈这方面的规划,为了能够让俱乐部有一个更好的,专业的、群众性的几方面的基础设施,所以我们在打造一个足球小镇。另外2017年会进一步在赛事的内容方面做一些进一步的投入。


作为苏宁来讲,体育只是我们六个产业中间的一部分,实际上我们希望能够把体育和我们已有的六个产业,尤其是我们的零售消费这样一个产业形成一种很有效的嫁接。

    

黎双富:这两年我们观察来看,底层体育消费增长幅度非常低,您的判断增长的幅度有拉大的可能吗?

    

孙为民:看近些年体育消费结构,一部分是物质的消费,商品的消费,另外一些消费是叫做时间性的消费。时间消费中,最明显的就是旅游产业,消费增速非常明显。体育也是。


我当时在北京念书的时候,那时候马拉松刚开始搞,那时候觉得他们都是神,现在身边不起眼的人都说跑了半马、全马,这实际上已经是非常的普及了。现在看到其他的一些乒乓球、羽毛球这些场馆,只要在城市里头的场馆基本上都是饱满的。足球我们介入这一年多来,从主场就可以看出来,过去这个球队卖票,有的时候连买带送,平均一年下来的话,2万左右,现在基本上全是卖票,包括我们自己的公司内部的人也都是买票。现在平均上座率已经三万左右了,这都代表了体育消费上涨的问题。

    

黎双富:过去两年华人有一个趋势,不仅自己投资,还去运营,2017年这种趋势会不会更加明显?

    

徐志豪:为什么在体育产业里面要投资和运营并重呢?这个市场尽管有这么大的增长,依然处于非常早期的阶段,如果单纯的从投资的角度,从市场上可以找到的投资的对象其实没有那么多。但同时我们又参照不管是国际市场的发展规律,还是对中国市场的认识,认为在一些领域当中依然存在着非常大的商机。这种情况下就会选择自己主动投资组建团队运营,这是一个角度。


第二个角度,相当多的体育是一个国际化的概念,华人相对早期的布局,对于一些国际性的赛事的组织也好,IP的拥有方也好,或者是国际性的市场营销公司、经纪公司,对于这些资源我们接触了解比较多,在国内相对应的体育生意模式和形态进行进一步的扩展或者成长的时候,我们看到这样的机会,能够很好的把国内、国外的资源嫁接起来互动。这样的互动和嫁接需要相应的运营人才接触到里面,才能把资源运营起来。


第三,华人文化内部也有好几大板块,有非常丰富的娱乐资源和线下资源,也有非常丰富的线上资源,如何把体系内的资源跟体育结合起来,互动起来,也需要相应运营人才的配备,


黎双富:马老师原来把央视的体育频道做得这么好,现在坊间都是看热闹的状态,乐视某种体制上倒逼这个体制改革,现在因为新媒体的倒逼改革,导致央视要往市场化走,你经历过两家机构,你觉得乐视体育有什么样的意义?2017年会不会继续推动这个产业往前走。

    

马国力:首先别指望央视今后会出大价钱,因为我们国家的特殊情况,这是相对比较垄断的。从覆盖面来讲,新媒体平台,不管最近这几年的故事多大,要想超过央视短期内还是不可能的,这里面更多的赛事组织者和赞助商更需要央视这么一个播出平台,因此这里面不仅仅是版权所能衡量的。


但是你说例如像乐视体育起到了什么作用,我刚才说在国务院46号文发表的前后的时候,我其实是有点失望的,因为所有的专家、所有的人都知道体育产业、体育市场有一个固定的盈利模式,版权占到了50%左右。


三年前我还在说,我说我估计应该在今后的三五年里面,应该出现三到四家全国性的电视的体育频道,但是没有出现。大家想想,如果没有PPTV、腾讯、乐视体育过去几年对中国体育市场这么大力的追捧的话,我们没有今天的规模,这起到什么作用,新媒体平台起到了一个对于中国体育在中国发展的一个特殊的推动力,而且所有的体育赛事一定需要平台,央视没有那么多时间,一个频道24小时,你没有那么多平台,而现在所有各地的,从最小到最高的赛事,你总得有播出吧,从用户、赞助商、组织者来讲一定需要媒体平台。


目前来讲,我认为各种数字媒体平台,有各种不同的特点。例如说PPTV着重足球,腾讯是着重篮球,真正全面更像一个综合性的体育的媒体平台那就是乐视体育,因为几乎在乐视体育上面可以看到所有的东西。我为什么加入,我从乐视体育上面看到了原来在其他上面看到了想看看不到的东西,这就是需求,这对中国体育的发展一定是需要的,这块尽管有困难,但是是刚需,任何一个和体育有关联的部分,都需要两到三家的媒体综合平台。

    

黎双富:乐视体育大家都很关心,作为一个产业媒体我们也很关心,您预计乐视体育在2017年做成什么样子的?

    

马国力:我认为2017年会越来越好,当然必须要进行一些调整。


在体育上来讲,由于我们国家的体育是从上到下,过去三年里头,中国是中央政府指导的经济,一定会有一些泡沫出现的,这是我们国家特有的操作方式。而在发达国家体育是从下往上,我们就看到我们的体育发展在过去几年里面就出现了两个方面相对比较大的泡沫,从最高端赛事的版权,我经常这么说,连卖主都没有想到的价钱,他得到了。但是为什么呢?这几家是花钱买时间,如果没有这么大的钱,买不到,可能平台就不成立,平台不成立还谈什么未来?另外一类就是最基层,就是最容易复制的,培训也好,赛事组织也好,业余组织也好,这也是过去两年,有各种的公司出现。但是这两样终归要回归到整个的盈利模式,要考虑一个成本,这两头在2017年恐怕要考虑一下成本压缩,盈利模式已经是比较清晰的。

    

黎双富:再问一下任总,智美做了一两项很好的之后,之后是做更多的赛道还是要抓紧力量做赛道的壁垒?

    

任文:不管中国还是世界体育事业和产业都有基本共同点,第一不是花钱砸出来的,大家说我有钱就砸这个事儿,可能很难,这个成绩出不来,我们花钱砸出来这是不可能,不会跑,你给我十万块钱我就会跑了,那是不可能的。第二,不会一蹴而就的,如果抱着今天种明天收的思想,就不要在体育产业来玩。


年轻人选择一项运动的时候,看电影看不死人,但到干体育的时候,徒步都有风险,无论参与者,还是运营商,还是投资商,做这个产业的时候,一定要脚踏实地,要敬畏生命,因为我们这个事儿关注到每个人的生命。


从智美来讲,我们的经营思路一直都是脚踏实地。从赛事上2017年要把我们马拉松IP走出去,明年日本的马拉松会跟我们合作。我作为一个上市公司,我要收入,要上体量,要赚更多的钱,那怎么办?就要把消费真正带动起来,第一从赛事上要更多元化的赛事,更多元化的市场走出去,来促进整个的路跑和篮球两个产业的消费。把自己的产业做好了,这个赛道上还有非常多的模式去合并、整合、并购重组所以我们要把大的赛道做好。

    

黎双富:台下肯定有不少的创业者,他们经常问我创业可以做什么,智美专注于马拉松,是否意味着路跑周边的提供急救,对他们来说是一个机会呢?

    

任文:智美做了那么多赛事,像运动康复、马拉松的培训等等都已经开始有了,我让他们自己走一会儿,当他们走得差不多了,大家可以抱团取暖,路跑已经有的创业型的公司我们都非常欢迎跟我们洽谈,我们愿意帮助他们,我们把人群做起来,有了人群才有了创业公司的生存和发展,明年开始我们会着重整合路跑整个上下游各种企业,包括国际的路跑赛事的IP的引进,中国路跑赛事的输出包括路跑整个人群消费上各种商业模式的整合,包括篮球也是这样。

    

黎双富:陈总,懂球帝在圈内起来,很重要的一点是垂直,吸引了足够多的球迷,2017年篮球会是铺开的道吗?

    

陈聪:我们每一轮融资都想要不要篮球,但是我们想得很明白,懂球帝要专注于足球,懂球帝为什么能够发展起来,除了是赶上了好时代,除了是有互联网的基因,还是因为团队有热爱的足球的心,我们对NBA的热度没有这么高。以前懂球帝只是一个媒体和社区,我们希望明年能满足更多球迷的需求,不管做电商也好,还是未来做门票的预定,还是做场地的预定,我们希望更多的球迷在懂球帝完成整个足球需要的步骤,成为一个服务平台。


懂球帝也在做海外的市场,我们目标是把中国最大的媒体,变成全球最大的足球媒体,我们最近在布局这件事情。这件事情的导火索就是我们发现足协需要发文来谴责对手,但是这个没有什么用,但是又没有国外的媒体渠道发。


我们明年还是会有一些商业上的打算,但是这个足球行业,整个行业目前都不是赚钱的行业,包括马国力老师说的很多IP版权都有泡沫,既然我们已经走到这个阶段了,我们其实会承担一些我们觉得比较有意思的挑战。

    


话题三:现在是投资体育的一个好时间吗?


黎双富:从你们的角度来讲,现在是一个投资体育好的时间吗?

    

孙为民:对于苏宁来讲,之所以做这样的投资布局,实际上就是尽可能地把整个体育产业,从基础设施到内容到传播到技术,这方面能够把这个资源建立得比较全面一点。其实从我们个人的感觉来讲,因为我们主要还是投资方,并没有感觉是资本寒冬的概念,包括像这次英超的版权,三年版权,投资也是蛮大的,包括现在在俱乐部的转会,球员的方面,都是不低的。所以我认为总的来说,好的体育素材,好的体育项目还是不会遇到寒冬的问题。


但是可能另外一方面,大家之所以有这个感觉,就是说我们不管投资的是一个俱乐部也好,还是一个体育的传播平台也好,或者是一个IP的内容也好,可能在这里头的变现上头还是一个比较长的周期,或者说现阶段的变现的方式,还不能够产生盈利,所以这个可能让投资者心里头会有一定的担忧。但是实际上对我们大的企业集团来讲,很大程度上的投资,实际上是作为体育营销和我们整个企业和用户建立这种品牌互动市场的投入,从这个意义上来讲,我们也不会拘泥于短期体育项目的融资来看这个事情。

 

黎双富:我简单翻译一下,苏宁有的是钱,只要你的项目足够优秀,足够有价值,我们就愿意谈。徐总,最近提到一个看法,产业前两年由于政策和资本的涌动,看起来很火,但是是不正常的行为,现在区域正常的情况了,现在对创业者是更好的环境,你怎么来看?

    

徐志豪:从我们投资的角度来说,我们确实觉得现在市场有一个自我调整的机制和阶段是挺好的,影视行业,中国电影票房有增速和回落,在体育这个行业,其实也是这样,很多年以前,互联网刚创业的时候,凭着几页PPT就可以融资了,但凡跟体育沾一点概念的都可以出来创业了,从万民创业的角度是好的,但是从资本的要求和项目的匹配度来说,还是存在着相当低的效率的。


对于我们来说,我们有自己的逻辑,其实跟大环境的变化差别没有那么大,我们认为这是我们的方向不管走得快慢还是会切入到这里面去。过往一个项目很多家来抢,现在很多希望挣快钱的投资人来说,动摇性就增加了,对我们一直从事这个行业的人来说是更好的事情。


第三,对更好的创业者来说,是一个很好的磨砺,这个剪刀差没有达到我理想状态的时候,怎么办,怎么进一步探索成本的来源,把成本控制好。我们国家发展到现在的阶段,人口、素质、需求大家这个阶段,一定会爆发的,但是爆发的过程当中要有耐心等待市场的成熟和发展,对于我们有产业思维的投资方并不是坏事情。

    

黎双富:马老师,真正要赚钱要深入到下面去,我们是从上往下的鼓吹,今后是不是有从下往上的宣传呢?这块有没有机会?

    

马国力:我们国家好在哪儿呢?假如说按照欧美30年前、40年前那样,我们等不及,现在有从上往下的推动,有了基础,但是将来的基础还是从下往上。


实际上从过去这几年,中央政府一直说要把体育协会化,我认为明年开始大概要走到了完全的落实的议事日程上去,你看所有的基层的体育消费者,一定要有群体,为什么我要喜欢去跟大家打个球也好,跑步也好,我要有一种归属感。而这种归属感是自然而然的,为什么到球场看球也是这种归属感,这种归属感就带来了消费,这种消费我们国家原来30年是没有的。这就是一个趋势。


我多说一句,我不认为过去这几年,我们中央政府来鼓励体育产业就是因为习总喜欢足球,你要这么看就太短浅了,不是那么回事,是因为中国到了一个逐渐走向中产阶级的社会形态。


这个社会形态从经济发展、社会结构体制上都需要发展体育,体育根本的一点,其实就是要把整个社会的管理,从命令到服务的转变。这一点来讲正好赶上互联网时代,你不仅仅是媒体的播出平台,你整个社区,人进入到网络里面是主动进去,看电视是被动的,而主动进去黏性非常大。比如说懂球帝,他们年轻人如果没有网络,就到不了现在的发展阶段。明年开始,从下边要有一个非常大的发展,比你原来发文件好很多。


你们想想,将来你给你儿子说,或者给你孙子说,咱们去鸟巢看场比赛,那有我一个座位,那是什么感觉?美国的经济,整个票一弄都是三代的座在那儿。从中央体育部来讲,1995年一年的广告收入是450万人民币,如果不是体制在那儿支撑着,早就死了,到了2000年才是一个亿,过了2000年每年翻一番,所以体育要有长远观点,而且经过这两年的挤水分,剩下的反而是更优良的投资人。

    

黎双富:任总,回到投资的话题,你说有些创业公司在路跑做的不错的话,智美可能还会考虑有一些投资吗?

    

任文:肯定,因为大家都知道我是一个花钱特别谨慎的人,第一,不像各位这么有钱,第二,作为女性投资者而言,我们深创投一共投了400多家,200多家已经上市了,200多家有两个女董事长,女性企业家最大的好处就是不犯最大的错误。从前几年来讲,我们一年看了很多项目,但是很虚高,从价格上来讲,还有其他方面都是虚高,我自己是产业者,我是从零到一做起来的。


为什么?无论做传媒还是做赛事运营,这个门槛都是很高的,万众创新我不评论这个政策,但是体育来讲,体育赛事运营和体育传媒真的不是年轻人就可以随随便便进入的,我们一个马拉松要对一个26个政府部门,这是年轻人能做的吗?这是成体系的,即便做小的东西医疗、卫生各方面保证不上去年有一个赛事,很小的地方,一场比赛伤了一千多人。


体育传媒更不用说了,要有IP价值这都是要花钱买的。所以我一直说创业者不太适合进入赛事运营和体育传媒,大家要清晰的知道哪些地方是赛道,哪些是有机会的点,哪些地方是可以抱团取暖的,哪些是可以一家独大的。


我认为什么时候进入体育产业,从现在到2026年,我们希望大家身体健康,那时候看还是一个风口。体育产业就像2000年左右的互联网,那个时候互联网是国家号召,大家都干互联网。后来到2003、2004年,第一轮泡沫破灭大家又开始重新做起来,那时候国家互联时代,国家号召,但是老百姓并不买账。但是到2006、2007年淘宝和京东的共同努力,大家觉得还可以,互联网改变他的生活之后,大家觉得需要了。


今天在座的都是中高收入的人群,家里有房贷、车贷,但是都没有体育的消费预算。就像现在看电影一样,每个星期都要去看一场电影,但是没有做到每个星期打一场球。每个月不管拿出5%、10%,有个消费,无论全家健身的,做体育旅游的,要看球赛的,这个时候产业才叫真正发展起来。


黎双富:陈总,马老师提到协会的时候,我想到了懂球帝可以扮演很好的角色,可以以社区的组织起来,你判断2017年会有吗?

    

陈聪:现在我们年轻人有很多的球迷去踢球了,我有一段时间不踢球,现在我每周会踢90分钟比赛,我们身边有些年轻人不运动,现在已经开始运动了,包括我爸妈以前不运动,现在他们都每天去运动,这是以前不能想象的,整个运动已经在完全开始影响到很多身边的人,尤其是像跑步,特别广泛的运动。


我们是一个创业者,资本寒冬里面,其实对于创业者来说,寒冬我感受没有这么明显,逻辑在于说最近的资本寒冬更多是在指泡沫,让更多的资本方去投资,会把各个行业的投机的创业者排出去,这会让大家更快的思考这个企业后面的价值和真正的核心竞争力在哪儿。不管是像懒熊体育还是其他的企业,融资不困难只要大家认真做,你真正做事,不会说没有资本拥抱你,只是说你估值涨一些,低一些,不会有明显的影响。


体育行业投资还是太少,之前2008、2010年的时候,团购把电影票深入到千家万户了,越来越多人的看电影,足球还是在一些俱乐部和IP上面,真正满足到整个千万的中国的球迷或者是体育迷来说,还没有本身的投入,还是初期的阶段,虽然有泡沫,但是这个过程是时而疯狂,时而平静,最后到爆发的阶段。资本寒冬对体育行业不是坏事,现在不一定就是寒冬。



话题四:2020年的体育产业会是怎样?


黎双富:四年之后就是2020年,很多文件就作为一个中间节点,畅想一下四年之后体育产业会到什么样的?

    

孙为民:刚才任总说今后的十年体育产业是一个风口,可能今后十年还不一定希望是大的风口,可能今后一百年才是一个大的风口。


为什么这么说呢?我讲两点,第一,现在的足球产业虽然踢着,但是不太理想,中超,能进到国家队就代表中国比较好的球员了,这些球员在俱乐部的收入都不会低于一千万,高的会接近两千万。中国上市公司的高管,大家平均下来是什么水平呢?连他们的1/10都不到。但是这只是他们的收入,另外他们本身就是资产,作为俱乐部来讲,他们的资产都是按亿来计的,所以说这就是一个现在给整个社会树立的标杆,很多的年轻人,包括很多的家长是不愿意孩子搞体育的,这个东西头脑简单,四肢发达有什么出息?回头算算看,干什么比这个有出息?这就是很重要影响的问题。


第二,大家再看,我们现在整个的互联网时代的发展下一步的趋势是两个最热门的东西,第一个是人工智能,第二个是生命科学,人工智能未来干什么?就是让有知识,有文化的人没活干了。同时,科学又使得人的寿命越来越长了,你说大家干什么去?就是玩,谁能够玩得出花样,玩得出技艺,玩得出大家的关注度,就是成产业了,人就是干没用的事儿,谁把没用的事儿干好了,谁就是最成功的人了。

    

徐志豪:从我们投资的角度,从过去包括现在依然存在的泡沫、虚高也好,希望以后几年的发展,这个产业的真实价值能体现,并且和体育产业有一个匹配。


第二,也非常赞同前面几位嘉宾谈到的问题就是会期待着看到体育是从群众中来,到群众中去。不管篮球、足球,小孩子才是我们体育产业未来真正发展的基础。进入这个行业不是像我们小的时候,上体校这样的制度,而是说第一家长有钱了,第二家长有钱,有这个意愿送这个小孩去,这个社区当中有一些设施让大家到里面培训也好,训练也好,初步的接触也好,这个时候小孩子没有任何的负担,你加上专业性的引导就具备了非常好的基础,也许会成为未来的专业人员,也许不会,那也没有关系。


第三,在这个过程当中,我们希望不管是政策制定者,还是我们从业者,几年以后,所有人付了自己的学费,所有的参与者为更大的风口做准备。

    

马国力:我一直和媒体有关,对四年之后的预测我从媒体的角度来讲。我觉得两点:


第一,从数字媒体上来讲,一定会形成一个比较牢固的付费平台,这个付费平台,有可能是跨公司的,只有这样的话,你只有把付费平台做好了,中国13亿人才能够给将来的体育市场有一个更牢固的基础。


第二,是新媒体和传统媒体的整合,我认为体育媒体的格局不可能老是现在这样。我给大家设想一下,假如四年以后咱们再见面的时候,央视+央视网体育,这是一个新媒体+传统媒体,PPTV加上海文广体育频道,腾讯体育+广东电视台体育频道,乐视体育+北京电视台体育频道,如果弄成这样四个全媒体的,电视是全国网络,新媒体也是全部开放的,这样一个良性竞争的往前走的情况下,如果四年可以达到这样,会今后十年、二十年体育的发展,会是一个坚实的基础。

    

任文:我没有前面三位老师乐观,四年的时间不足以改变中国最本质的东西,体育是从上到下的事情,无论是传媒还是协会等等,实际上政府的驱动力相当之大,四年的时间做这种本质上的改变还是比较困难的。


所以作为企业来讲,安心做好我们自己的事情,四年的时间,中国的马拉松一定会超过1000张,中国的马拉松的完赛成绩会比现在激增10倍左右,有42公里的人群,因为这个人群会对所有的体育产业做很大的贡献,我认为中国整个体育消费人群,把现在3.5亿,这个数字不准确,把大学生、小学生,解放军指战员都算在里面,这不叫体育消费人群,中国在这个方面的人口是不足一千万的,五年之后这个人口能达到1亿8000万的数字,才是真正进入了轨道。


我关注的点就是让自己的努力,让更多的人参与到体育消费中。对于中国最大的束缚,一个是教育,一个是文化,中国的文化就是不好动的文化,怎么让不爱动的人动起来。第二是教育,教育体制怎么样真正和我们配合起来。如果从文化上、体育上能给插上体育的翅膀,或者解除这两个禁锢,中国的体育人口四年、五年之后会有一个质的改变,每个家庭都会有用于我们身体健康的花费在体育设施上。

    

陈聪:我觉得五年后我自己感受,比较明显的就是更多的社会各界的企业,或者各种不同的地方会有体育营销出来,因为大家以前看英国、美国,其实很多的足球运动员,很大的收入是代言,但是在中国娱乐明星的代言费很高,中国的体育明星除了奥运明星以外,足球明星的代言费很低。我觉得这些东西一方面是整个体育营销会起来,为什么国外的IP卖这么贵,除了电视台付得起,是因为他们愿意去付费,从现在整个消费升级来说,很多人在央视上投广告,整个消费趋势以后会越来越精细化。


第二,未来针对参与型的运动的人口会越来越起来,会有更多的线下场地和体育装备,各种体育设施都会有突飞猛进的发展。

    

黎双富:我也斗胆在这里说一下四之后我的设想。今天是中国企业家企业领袖的会议,我希望四年之后,希望中国企业家办一个体育的专场,那样的话,真说明我们体育企业真正到了一个程度了,我们做了一个约定,希望四年后台上的嘉宾都能来参加这个会议,感谢今天所有的嘉宾的分享,也感谢所有观众的聆听,谢谢大家!


声明:本文为懒熊体育原创,转载请注明来自:http://lanxiongsports.com

评论

还可以输入500个字符

评论

登录后参与评论

全部评论(0

扫描二维码分享到微信
确 认
扫码关注懒熊官方微信