顶级体育峰会iSC落幕,100+中外高管闭门交流了什么?

2018-03-30 智库余伟

顶级体育峰会iSC落幕,100+中外高管闭门交流了什么?


3月26-27日,首次落地中国的全球顶级体育高管社群品牌iSportconnect峰会(以下简称iSC峰会)在北京举行。本次峰会由懒熊体育联合主办。

 

为期两天的峰会,吸引了100+中外体育产业高管齐聚位于北京“水立方”的北五环咖啡厅。


与其他体育商业会议不同的是,iSportconnect峰会为产业人提供一个私密型的高端社交平台。会议从中国和国外不同视角共同探讨产业机遇,实现更高层次的人际交流,传递更前沿的商业信息,更有效的连接国际资源、激发潜在的合作机会。

 

随着移动互联网和社交媒体的发展,体育媒体产业正在经历翻天覆地的变化。数字化浪潮愈演愈烈,用户的时间越来越碎片化,消费体育内容的习惯不断重构;以Facebook、亚马逊为代表的数字玩家,在获得强力资本的加持后,对优质体育赛事内容虎视眈眈;顶级体育赛事电视转播权价格,开始像脱缰的野马一样一路飙升。

 

一连串的剧变,导致过去近三十年顶级体育赛事赖以为生的变现渠道——付费电视台的根基发生了动摇,不断高企的版权成本,导致转播商利润空间进一步被压缩。

 

媒介传播环境和用户消费习惯的改变,也给体育营销带来了新的挑战。赞助商不再仅仅满足于品牌露出曝光,越来越讲求转化,以达到真正品效合一的目的。


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里昂商学院教授发表演


基于上述两大全球性话题,3月26日晚,法国里昂商学院教授安托万·海因库(Antoine Haincourt)针对现场50-60位高管,发表了主题演讲《少求点击量,但求更精确》。

 

演讲结束后是酒会环节。来自国内外的高管们在此沟通交流,交换对产业的理解、国际国内资源,为潜在的合作建立基础。

 

3月27日的是此次iSC峰会的主菜。

 

当天上午,在简短的开场仪式后,城市足球集团首席商务官兼首席运营官汤姆·格里克(Tom Glick)围绕着城市足球集团的发展发表了主题演讲。

 

格里克讲述了城市足球集团如何从单一俱乐部,发展成在英格兰、美国、澳大利亚、日本、西班牙等多个国职业足球赛场落子建立俱乐部,并最终打造出一个覆盖男女足、职业足球、青训、社区、电竞等方方面面的足球管理集团的经验。



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城市足球集团在全球化和商业化两个维度的成功,有目共睹


而在城市足球集团的全球版图当中,有着13亿人口的中国,将是下一个重点开发的市场。

 

国务院46号文提出:到2025年中国体育产业产值要达到5万亿的雄伟目标。按照足球产业通常占据体育产业产值40%的国际规律,到2025年中国足球产业产值将达到2万亿。


如果说,职业足球是一个国家足球产业金字塔的塔尖,那么,青训和业余足球便是金字塔的底座。

 

格里克演讲结束后,当天第一个峰会论坛,主题便是《足球改革和基层足球发展》。

 

中国足球市场巨大,但各方面条件不成熟,足球人口基数小,青训教练、场地资源匮乏,学生学业负担重,职业球员通道狭窄,风险大。


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《足球改革和基层足球发展》论坛环节


在iSportconnect董事长迈克尔·康纳(Michael Cunnah)的主持下,西甲联盟中国区董事总经理塞尔吉·托伦茨(Sergi Torrents)、德国拜仁慕尼黑俱乐部中国区总经理鲁文·卡斯珀(Rouven Kasper)、美国职业足球大联盟西雅图海湾人队首席运营官巴特·维利(Bart Wiley)、意大利AC米兰俱乐部首席营销官法比奥·瓜达尼尼(Fabio Guadagnini)展开讨论,并提出了建设性解决方案。

 

迈克尔·康纳曾任英国温布利球场CEO(2001-2006)、阿斯顿维拉俱乐部COO、英足总CFO等职位,在大型体育场馆运营领域建树颇丰。

 

峰会的首个论坛后,康纳发表了题为《场馆运营——杰出设计的重要性》的演讲。

 

康纳指出,在场馆运营中,设计之所以重要,是因为大多数场馆拥有者的职业生涯中,可能也只会承担一次球场建设或者翻新改造的任务,但其本人并没有过往经验可循。大多数场馆所有者会指派建筑设计师去主导场馆项目,但一个场馆除了需要有一个优秀的设计师,还需要考虑方方面面的因素。比如,场馆的用途,未来可能举办的比赛或者活动,配合这些比赛活动所需的场馆设施,完成大型体育赛事活动任务后的使命,场馆资金的筹集方式等等。

 

康纳围绕着场馆运营的诸多细节,包括究竟如何根据各自需求和状况确定场馆规模大小,不同规模场馆建设大致所需费用等,展开了深入的分享。

 

就像康纳所言,功能用途、投资金额,大赛后的运维是每一个大型体育场馆在修建之前就必须考虑到的问题。

 

由于举办过夏季奥运会,北京冬奥会所需12个场馆中的11个都是继承2008年奥运会场馆继续使用,这大大提高了十多年前建设的奥运场馆的利用率,也顺应了国际奥委会在2014年发布的《奥林匹克2020议程》中“节俭办奥运”的发展方向。

 

随着北京申办冬奥会的成功,以及“3亿人上冰雪”战略的指引,原本不太受关注的冰雪产业迅速升温,近几年进入全新的发展阶段。与此同时,中国人均收入迅速提高,2017年人均GDP已经突破8800美元。而按照国际惯例,当人均GDP来到1万美元大关时,冰雪产业将迎来大爆发。


在万博宣伟中国区高级副总裁杨滨源主持下,已经连续三年发布《中国滑雪产业白皮书》的卡宾滑雪CEO伍斌、梅珑体育董事长王梅、密苑云顶乐园首席运营官本诺·纳格尔(Benno Nager)、Axis Leisure Management休闲度假区管理咨询公司总裁贾斯汀·道恩斯(JustinDownes)以《中国冬季运动进入黄金时代》为主题,就冬奥会给中国冰雪产业发展带来的机会各抒己见。


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专家探讨中国冰雪产业机遇


伍斌指出,2017年,中国全年滑雪人次达到1750万人次,同比增加15.89%。而在2013年,中国滑雪人次还只有800万。中国滑雪产业成长速度之快,可见一斑。

 

除了冰雪运动,海洋运动项目也是本次iSC峰会关注的话题。

 

青岛市帆船运动管理中心副主任张敏和长期赛事合作伙伴克利伯风险投资公司(克利伯环球帆船赛)英方组委会展示了青岛如何成为中国帆船之都的案例。


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青岛帆船产业案例展示


青岛市统计局数据显示,海洋工业产值占青岛整个城市GDP的四分之一,第一名完成环球不间断单人航海航行的中国人郭川,第一名完成环球航海航行的中国女性宋坤均出自青岛。

 

投身滑雪、海洋运动,都是一种生活方式,跑步、网球、台球也同样如此。

 

随着体育越来越成为一种生活方式,在全民健康的大背景下,体育应该发挥什么样的经济作用?由此如何带动体育旅游的发展?围绕《健康、旅游、生活方式和一带一路》主题,在邮人体育高级战略合作总监贾薇主持下,世界职业台球和斯诺克协会主席杰森·弗格森(Jason Ferguson)、中网公司副董事长兼CEO段钢、马拉松赛事管理培训机构橙光线合伙人崔英善各自发表自己的观点。


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iSC探讨体育作为一种生活方式相关话题


技术的革新进步,推动全球体育产业的前进。

 

本次iSC峰会最后一个论坛环节,NBA中国高级副总裁王大为、拳头游戏大中华及东南亚地区董事总经理叶强生、腾讯体育副总经理丁明锐、苏宁体育传媒常务副总裁曾钢围绕着《创新和新时代的体育》,代表各自所在的平台阐述了观点。


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技术革新推动体育产业的发展,成为iSC峰会的焦点内容


无论是以NBA为代表的顶级职业体育联盟,还是腾讯和苏宁体育这种大型媒体平台,都将吸引年轻消费者,满足其需求,为其提供合适的产品和服务,作为最重要的使命之一。

 

而电竞最具备用户高度年轻化的特点,这也是最近两年来体育与电竞的融合越来越紧密的原因之一。

 

几乎在iSC峰会举办的同时,NBA官方宣布,其OTT平台League Pass上将推出新版付费观赛服务,该服务使用户可以支付少于1场比赛的价格观看某场比赛的一部分(多为最后时段)。目前League Pass已经尝试单场比赛支付99美分可观看最后一节,且随付随看,无需购买月包或赛季包。

 

从2018-19赛季开始,NBA和电视转播合作伙伴TurnerSports还将推出更多的比赛时刻包,类似于最后3分钟50美分价格,这些包主要是针对非全美直播的千余场比赛,保障大转播商ESPN和TNT的利益。此外,Turner Sports也推出了自由OTT客户端Bleacher Report Live,同样将在下赛季推出时刻包付费观赛业务。

 

NBA先行一步,拉开了互联网体育媒体产品创新的大幕,在未来,媒体类似的动作必定会越来越多。

 

为期两天的峰会,内容充实,干货满满。iSC峰会的成功举办,是懒熊体育创新服务的又一次新尝试。2018年是体育大年,iSC峰会也只是开始,懒熊体育接下来将举办更多线上线下活动。

 

懒熊体育成立于2013年底,2015年6月于北京开始公司化运营,是国内第一个商业体育内容提供商,致力于打造一个覆盖体育产业全产业链的综合型服务平台。

 

基于这样的愿景,懒熊体育不断丰富产品和服务的业态,以满足中国体育产业内资本方、公司、机构、参与者的诉求。

 

曼德拉说,体育拥有改变世界的力量。但体育也是一门需要精耕细作的慢生意。最快就是慢慢来,懒熊体育愿意和所有中国体育产业人携手前行,共创辉煌。


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